2009年7月6日，由智联招聘培训部主办的项目管理工作坊，为百度员工培训项目管理演练课程在海淀左岸工社富驿时尚酒店开课。中国实战派项目管理专家，中国讲师经纪联盟认证讲师吴永达老师在为期一天的授课中，讲述了项目管理的理论要点，带领学员以模拟的方式亲身体验优质的项目管理方式。
　知识是学来的

　　吴永达老师用每节课的1/3分章节讲述项目管理理论知识，从项目的启动到干系人分析，到WBS分解，一直到风险分析，系统的讲述了项目管理的关键步骤，给参加培训的百度员工一个清晰的项目管理架构。

　　吴老师对于知识学习要求极高，每年花费十几万的费用学习国外最新知识理论，不断补充项目管理相关知识。他对知识的积累也有自己的认识：学习知识是走捷径，在前人成果的基础上认真学习，形成自己的知识结构。因此，课上，吴老师一再提醒学员用纸笔记下新的知识，“学习”知识。
　能力是训练出来的

　　当天的课程2/3时间，吴永达老师请百度学员运用项目管理的工具模拟真实的项目。现场依项目划分为3组，每组8到10人，每组就各自设定的项目进行项目管理演练，吴永达老师对每组遇到的实际问题加以引导、提示和解决。

　　第一轮项目干系人分析演练时，有学员走入误区，吴永达老师立即指出：项目干系人角色可以重叠，但作为角色分析时要分开。WBS(工作分解计划)是项目管理重中之重，吴永达老师针对每组在分享时暴露的问题一一当堂指出、纠正。对此，学员们纷纷表示欢迎。
经验是总结出来的

　　吴老师在生产一线从事项目管理实践近10年，亲自管理若干合同额在千万的项目。积累了大量实践经验。他本人非常注重经验的积累，至今仍保留着做过的120多个项目分析。在授课过程中，吴永达老师向学员强调今天的培训内容要运用在今后的工作中，并渐渐形成习惯，不断地总结，增加项目管理的经验。
智慧是悟出来的

　　一天七个小时的培训显然太短促，学员们也表示希望能在接受吴永达老师的培训。培训的目的不是为了培训，培训的学到知识如果不能内化为自己的东西，培训失去了意义。吴永达老师如此表示。正如他所言，智慧需要自己感悟。